浙建集团“1336”总战略：

坚持“一个聚焦”：聚焦企业运行发展质量效益。

实施“三个转变”：由以规模导向为主向质量效益为主转变，由房建业务占绝对主导地位向做大做强各专业领域转变，由施工操作型向工程管理型、资本运作型转变。

推进“三大创新”：商业模式创新、产品业态创新、融资方式创新。

实现“六个提高”：提高企业盈利能力、提高项目实施与管控能力、提高资源配置效率与效益、提高核心人才数量、提高关键技术实力水平和提高信息化管理水平。